buy Latuda online canada 从最早听说谷歌要走的风声，到现在也都几个月过去了。从最开始的吃惊，到怀疑，到爆料，到争吵，到指责，到隔空对话，到又一波行情，到现在大幕即将拉开，真是互联网界难得的一场大戏啊。精彩！

were to buy prednisone 之前那篇博客，我还在YY后李开复时代的谷歌巨变云云，结果事情的发展完全出乎意料。什么黑客攻击，内鬼偷码之类的事情，通常都只在香港电影中上演的，没想到当时被拉出来吵了个通透，主角居然还是谷歌。连两会都这么高调地拉谷歌来抢新闻点，看李部长点评起谷歌来那风度给翩翩的，尽展我天朝泱泱大国之风采啊。

尽管今上自主知识产权地创造出“不折腾”的讲话精神，这事还是折腾到了现在，大家问题还是没有答案，谷歌走还是不走？

其实这问题应该也没有那么简单二元，比如研究院撤不撤，手机业务撤不撤等等。当然主要还是google.cn关不关，因为这个关了，心神不灵的大学生搜不到黄图了，焦点访谈就放心了。老实讲，我觉得Google还是希望在华开展业务的，不可能有这么大的市场却不去开拓。虽然数据一再显示，在华营收还不及其它市场的零头，但毕竟中国人傻钱多的市场现实还是在那的，李开复“给谷歌中国5000年的耐心”的玩笑也是被接受过的，他们肯定明白市场培育用处和目标，类比微软的放任D版横行以培育市场，IBM的贿赂官员抢占市场等等，谷歌的聪明人应该能学到经营中国市场的游戏规则。

而且中国市场不是说谷歌不抢，就是百度的了，谷歌现在还有个“新”对手叫做Bing，人家可是天天都等着谷歌走人呢。谁知道Bing会不会把谷歌腾出来的份额给抢完。到时Bing就算不一定能超过百度，也凭白造了个对手出来，这又何必呢。而且中国市场就是一个比谁流氓、比谁滥的市场，谷歌毕竟还有个不作恶的信条在那绑着，不能那么放手地干，换了Bing来，再加上本来就争着当头号流氓的其它各门户系搜索商，不一起和百度把中国这么点地给闹翻天啊。等谷歌走了将来有天再回来，发现几年不见这已经成了一块完全做烂、不流氓就无法生存的市场时，还想再扛着不作恶的大旗重新开疆拓土，对不起，粉丝们肯定还是欢迎的，只是掏钱的企业主们可能只看疗效，而不关心道德。

再说说政府这边。我相信政府这边非常矛盾，一方面绝对不可能答应谷歌的“不符合中国国情”的要求，一方面又绝对不想谷歌走。好家伙，占有30%的市场份额都走？除非环境太过恶劣，谁还真跟钱过不去啊。这么恶劣的环境，人家都不敢来了怎么办。另一个角度来看，现在人民币的升值压力如此之大，眼看着就快顶不住了。要是真顶不住，一升值，谷歌也差不多的时候撤资走人，那么多外资会不会就借机离场算了，套现走人正好啊，在这受那罪干嘛啊。那么这个撤退的模范作用就非常之不好。

今上和谐来和谐去，被人“不是不愿意被嫖，是嫖客要求太多”给抽一耳光，真是在国际上很掉价。关键眼看着没几年了，想想前上最后那几年那风光得，记得01年曾经还是所谓中国人最成功的一年来着，什么申奥、出线、入组织。而现在国内被央企开心炒地皮，国际被外商怒气抽耳光，到处汇率战贸易战地受气憋屈，实在是不能再搞事加堵添乱了啊。

回过头来再说说李开复。好家伙，太佩服他了，走得真是时候，或者说一走还真就天翻地覆啊。波士堂的主持人说他离职后谷歌中国任命了两个话事人，赞美他这么厉害啊，一个人走了要两个人来接手。结果开复玩滑头，说这是你说的，不是我说的哦。事情发生这么久，谁当然都会想把他拉进来一起搅一搅。不过好像一直一来他就在事情初期在微博上发了句话，就再没有什么表示了，当时他说如果船要沉了，船长肯定不会一个人先走。不管怎么说，他现在是幸福的，远离漩涡中心，拿着8亿投资专心办厂。除了睡眠时间还是非常之短，幸福指数肯定还是比彦宏高。

最新的消息说，下周一就有最新进展发布，不知道这消息确不确切。另外还有说4月美国人民代表大会还要拉谷歌去过堂，这个或许应该不假。接下来是会无止尽地纠缠，还是戏剧性地高潮呢？除了拭目以待和保持激动以外，我们好像也做不了什么事情。

这两天连续看到消息说，一说Google中国将要撤除研发中心，又说Google中国与巨鲸的合作将要中止。虽然消息都没有最终确认，但这些消息的产生、流传，已经说明，李开复所倾心打造的Google中国极有可能将走上另一条截然不同的路。不过，这条路从一开始似乎就是必然的，只不过李开复的原因，才来得晚了很多。

在我看来，李开复当初就不是要把外国产品卖到中国来，而是要来创业，要用新模式打造本土的Google式的公司，而非一个简单的中国版Google。李开复当初回国来创办Google中国，绝不是仅仅是要来帮Google来开拓中国市场，更重要的是他想把Google的那种新的文化带到中国来。所以你会发现媒体上的李开复一直都在强调Google的工程师文化，以及强调从总部得到的5000年的市场培育的耐心（也就是不着急盈利的耐心），极力打造的是类似于总部的工作环境，个性办公室、精美的餐厅等，从而提供让工程师自由的创新发挥的平台。

创新模式在他看来非常重要。微软的模式也可以成功，但需要更多的人，更长的时间，而且微软耕耘的PC领域相对来说让人觉得代表的是上世纪90年代甚至80年代。而Google的模式，需要的人更少，需要的时间更短，所处的是互联网这个当前最热门、技术发展最快的领域，代表的是最新的文化和创新方式。他常在电视上对比微软和Google，“前者是几万人花5年的时间打造一个航空母舰，而后者是几十个人花6个月时间做一辆跑车”。因为Google的产品特性，几个或者几十个中国工程师，在6个月到1年的时间里打造适合中国用户的产品的策略，肯定是可行的。将这种Google的创新模式带入中国，来做本土化的拓展，才是他真正想做的，而且做好了，可以借助Google的品牌和平台，也更容易获得巨大成功。他现在做创新工场的思路，也依然就是Google模式的延续。

但Google总部不需要这样一个本土公司，这种军阀割据式的市场开拓，对Google自身价值观的传播，没有作用，更可能有反作用。像做谷歌音乐搜索，这种绝对只适合于中国市场的模式，对于Google全球来说，不可能有推而广之的效应，何况即使在中国市场成功，能贡献的收入规模也达不到要求，食之无味，还不如弃之了事。这类的冲突，李开复在时，还可以平衡，等到他离开后，现在的变化也就是迟早会来临的了。那些与其说讨好中国用户，还不如说讨好中国政府的本土化，虽然使中国用户有了更多的机会去使用Google的产品，但也实际影响了Google真正的价值观的输出，长久来看，Google不可能越来越容忍。想想Google Maps多早就提供了中文版本，可是因为政策问题，特有的卫星地图偏移问题一直存在，大概一年前，才被用技术手段处理好。这种非常本土化的问题，恰恰并不是技术问题，很难想像想要推广信息自由的价值观的Google，会容忍不断地开小灶解决这种“伪问题”。当然，更不用说越来越严格的搜索结果自我审查了。

尽管如此，如果Google就此放弃这种无奈的本土化，对于每一个喜爱Google的产品和欣赏Google文化的用户来说，可能将面临越来越多的麻烦。Youtube、Blogger、Picasa、ghs.google.com……我不希望这个列表越来越长，但如果没有了本土化的缓冲和平衡，立场的差异化会不会带来更剧烈的效应，实在不能不让人更加担心。