在我看来，李开复当初就不是要把外国产品卖到中国来，而是要来创业，要用新模式打造本土的Google式的公司，而非一个简单的中国版Google。李开复当初回国来创办Google中国，绝不是仅仅是要来帮Google来开拓中国市场，更重要的是他想把Google的那种新的文化带到中国来。所以你会发现媒体上的李开复一直都在强调Google的工程师文化，以及强调从总部得到的5000年的市场培育的耐心（也就是不着急盈利的耐心），极力打造的是类似于总部的工作环境，个性办公室、精美的餐厅等，从而提供让工程师自由的创新发挥的平台。

创新模式在他看来非常重要。微软的模式也可以成功，但需要更多的人，更长的时间，而且微软耕耘的PC领域相对来说让人觉得代表的是上世纪90年代甚至80年代。而Google的模式，需要的人更少，需要的时间更短，所处的是互联网这个当前最热门、技术发展最快的领域，代表的是最新的文化和创新方式。他常在电视上对比微软和Google，“前者是几万人花5年的时间打造一个航空母舰，而后者是几十个人花6个月时间做一辆跑车”。因为Google的产品特性，几个或者几十个中国工程师，在6个月到1年的时间里打造适合中国用户的产品的策略，肯定是可行的。将这种Google的创新模式带入中国，来做本土化的拓展，才是他真正想做的，而且做好了，可以借助Google的品牌和平台，也更容易获得巨大成功。他现在做创新工场的思路，也依然就是Google模式的延续。

但Google总部不需要这样一个本土公司，这种军阀割据式的市场开拓，对Google自身价值观的传播，没有作用，更可能有反作用。像做谷歌音乐搜索，这种绝对只适合于中国市场的模式，对于Google全球来说，不可能有推而广之的效应，何况即使在中国市场成功，能贡献的收入规模也达不到要求，食之无味，还不如弃之了事。这类的冲突，李开复在时，还可以平衡，等到他离开后，现在的变化也就是迟早会来临的了。那些与其说讨好中国用户，还不如说讨好中国政府的本土化，虽然使中国用户有了更多的机会去使用Google的产品，但也实际影响了Google真正的价值观的输出，长久来看，Google不可能越来越容忍。想想Google Maps多早就提供了中文版本，可是因为政策问题，特有的卫星地图偏移问题一直存在，大概一年前，才被用技术手段处理好。这种非常本土化的问题，恰恰并不是技术问题，很难想像想要推广信息自由的价值观的Google，会容忍不断地开小灶解决这种“伪问题”。当然，更不用说越来越严格的搜索结果自我审查了。

尽管如此，如果Google就此放弃这种无奈的本土化，对于每一个喜爱Google的产品和欣赏Google文化的用户来说，可能将面临越来越多的麻烦。Youtube、Blogger、Picasa、ghs.google.com……我不希望这个列表越来越长，但如果没有了本土化的缓冲和平衡，立场的差异化会不会带来更剧烈的效应，实在不能不让人更加担心。